177 - Réussir le management intergénérationnel : comprendre, motiver, fédérer

Formateur:Kay RAYEE

Durée :4 heures

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Description
La diversité générationnelle constitue un enjeu stratégique pour toute organisation. Ce programme offre aux managers et aux responsables d’équipe des outils concrets pour mieux comprendre les spécificités de chaque génération présente au travail et adapter leurs pratiques managériales en conséquence. En explorant les leviers de motivation, les méthodes de communication adaptées et les stratégies pour prévenir et désamorcer les tensions, les participants développeront des compétences pour favoriser la cohésion et l’inclusion au sein de leurs équipes. Grâce à des échanges et des mises en situation, ils repartiront avec des clés pratiques pour instaurer un climat de travail harmonieux et stimuler la performance collective.

Public visé: Managers, chefs d’équipe, coordinateurs, responsables RH ou toute personne en charge de la gestion d’équipe – tous secteurs confondus.
Groupe limité à 12 participants.

Pré-requis : Aucun prérequis nécessaire. Formation accessible à tout encadrant d’équipe ou professionnel en position de coordination.

Objectifs :
  • Identifier les principales caractéristiques des générations présentes au travail
  • Comprendre les enjeux du management intergénérationnel
  • Adopter des clés de communication et de motivation adaptées à chaque génération
  • Favoriser la coopération et prévenir les tensions au sein d’une équipe plurielle

Programme :
  1. Introduction au management intergénérationnel
    • Pourquoi le sujet est-il stratégique aujourd’hui ?
    • Tour d’horizon rapide des générations (Baby Boomers, X, Y, Z)
  2. Comprendre et adapter son management
    • Points de convergence et de divergence entre les générations
    • Styles de management et leviers de motivation : comment ajuster sa posture
  3. Favoriser la communication et la coopération
    • Bonnes pratiques de communication intergénérationnelle
    • Identifier et désamorcer les tensions potentielles
    • Créer une dynamique d’équipe inclusive
  4. Atelier pratique et échanges entre pairs
    • Études de cas et mise en situation
    • Partage d’expériences et pistes d’action concrètes à mettre en œuvre

Supports-Outils:
  • Atelier interactif et participatif
  • Études de cas et mises en situation
  • Fiches synthétiques remises en fin de session

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